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其實，在人的思想裡，欲望是難以控制的。做企業也是這樣，光想把企業做大做強。但殊不知，創業容易守業難。當企業做大的時候，必須有駕馭大企業的能力；當企業做大之後，必須讓這艘巨輪朝著正確的方向前進。就此來說，不知道馬雲先生究竟遇到瞭什麼困惑，竟然會對阿裡巴巴失去自信，竟然會感慨自己成立阿裡巴巴是這輩子最大的錯誤。
第二十屆聖彼得堡國際經濟論壇舉行，阿裡巴巴集團主席馬雲發言時表示，創立阿裡巴巴是自己人生最大的錯誤，因為在集團工作占去瞭他所有的時間。馬雲說：“我有生以來最大的錯誤就是創建阿裡巴巴。我沒料到這會改變我的一生，我本來隻是想成立一傢小公司，然而它卻變成瞭這麼大的企業。”馬雲還說，如果有來生，“不會再做這樣的生意”。他說：“我希望有機會去到世界上任意一個國傢，在那裡平靜度日。我不想談論商業，不想工作。”馬雲稱自己的夢想是搭建“支持全球企業的電子走廊”。
由此可見，創辦企業和把企業做大做強，絕不是一件容易的事。尤其是，要把一個龐大的企業維護好，企業創始人不僅要竭盡全力，甚至耗費其畢生精力。而且，要給一個龐大的企業建立一個與之相匹配的健康體檢運行機制，必須有一支啄木鳥隊伍為企業去除病蟲害，使其不斷增強自我免疫功能。應該說，馬雲先生在這方面是有所準備的。否則，他不可能把阿裡巴巴做大做強，並讓阿裡巴巴走出國門，與世界共同分享他所取得的成果。
其實，創辦一個企業，就像一支部隊行軍打仗一樣，如果對對方一無所知，就不能知己知彼，百戰百勝；其實，創辦一個企業相對容易一些，而最艱難的工作是如何持之以恒地把一個企業管理好。就像一個人一樣，他需要永遠是健康的，是具有自我免疫能力的，是經得起風吹日曬的，絕不是一盆豆芽菜，見不得陽光。
其實，企業傢在持續管理企業的過程中，不應該把主要精力放在如何戰勝自己的對手身上，而應該台中坐月子中心費用把更多精力放在如何發現自己管理體系中的短板和漏洞，如何想辦法戰勝自己的弱點。隻有讓自己具有強大的台中產後照護推薦免疫功能，才能使企業真正做到“乘風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海”。也就是說，一個企業，必須靠自己救自己，而不是靠別人救自己。等到需要別人救自己的時候，就晚瞭。
《韓非子·喻老》中曰：“志在難也，不在勝人，在自勝。”其意思是，人的意志最艱難的地方，不在於戰勝別人，而在於戰勝自己的弱點。如果一個企業傢不知道和不懂得自救，就會使企業的弊端得以日積月累，最後走向積勞成疾和無藥可救。因此，管理企業重在管好自己的事，而不是如何不斷地吞並別的企業壯大自己。應該說，有不少中國的企業都是在無限的對外擴張中走向失敗的。因為，企業攤子一大難以駕馭，天長日久，就會發生很多難以預料的重要管理缺陷；因為，企業的林子一大，什麼鳥都有。這就需要及時采取預防病蟲害，不能讓寄生蟲損害並吃掉企業，這就需要進行內部結構調整，這就需要建立健全監督體系，不能讓不健康的因素找到適宜的土壤和環境。
《周易·系辭上》中曰：“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂。”其意大傢也都明白：安和危，存和亡，治和亂，都是矛盾著的兩個方面；他們既對立又統一，並可因一定的條件而相互轉化。安、存、治中包含著危、亡、亂的因素。隻要我們人人提高警惕，平安不忘危險，生存不忘敗亡，太平不忘混亂，努力創造條件，就能促使矛盾向有利的方向轉化，安而不危，存而不亡，治而不亂。要達到這樣的目的，企業的領軍人物自然要費心勞神，不可能靠一枕黃粱過日子。所以治理企業的重點不是外部因素，而是企業的內部因素。但是，又不能忽視企業外部因素的幹擾。隻有加強防范，才能做到“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”，才能使企業始終健健康康，朝氣蓬勃。
然而，不管遇到多大的困難，馬雲先生不應該失去自信；然而，不管遇到什麼樣的困難，馬雲先生不應該覺得外國的月亮比中國的圓。如果想到國外躲清閑，那可不行。其實外國也沒有自己想象的那麼好，隻有自己真正出去瞭，才能魂牽夢繞地不斷思念故土。應該說，中國地大物博，完全擁有可以平靜度日的好地方。對此，馬雲先生倒是不必多慮。（郭喜林）
作者：郭喜林
本文來源：四川新台中推薦月子中心聞網
責任編輯：王曉易_NE0011
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