今年以來，農行山東寧陽支行始終把員工思想政治教育工作作為內強素質，外樹形象，增強綜合競爭力，加快有效發展的一項重要工作來抓，堅持以人為本，不斷創新思想政治工作思路，充分發揮瞭思想政治工作凝聚人心、團結共進的作用，促進瞭各項業務的健康發展。
加強班子建設，充分發揮領導幹部的表率作用。
一是加強班子自身建設。該行將“政治思想過硬，業務素質過硬，管理水平過硬，創新能力過硬”確立為班子自身建設的總目標，對照上級行提出的思想政治工作指導意見，制定具體可行的落實措施。
二是實行行務公開，增加工作透明度。每周召開一次行務會，定期召開全體員工大會，將涉及全行業務經營、內部管理及員工切身利益的問題分別提交有關會議討論，充分聽取廣大員工的意見、建議，實行民主決策、民主辦行，增加透明度，為各項規章制度的落實及改革措施的順利實施奠定瞭基礎。
三是建立員工思想動態定期摸底制度。定期組織對全員的思想動態進行分析，對苗頭性的熱點問題及時採取防范措施，防止小事情變成大問題，進而引發各種事故案件。日常工作中，班子成員帶頭與員工談心交流，關心員工生活，堅持做到“四必談、三必訪”，即員工工作變動時必談，成績突出受到表彰時必談，入黨、晉級、提升時必談，思想出現波動時必談﹔傢庭出現糾紛時必訪，重要節日時必訪，遇有喪亡事故時必訪，進一步融洽瞭幹群關系。
四是強化班子廉潔自律建設。班子成員堅持從小事做起，不當“特殊黨員”，在福利待遇上不搞特殊化，自覺執行重大事項報告制度，以人格魅力感染員工，在群眾中樹立瞭良好形象。
加強隊伍建設，全面提高員工素質。
全行堅持“突出重點、註重實效”的原則，將思想政治教育與業務發展和內部管理緊密結合起來。一是加強業務培訓，實施“素質再造工程”。針對員工年齡和知識結構老化的現狀，全行年初制定員工集中培訓和自學計劃，明確學習培訓內容、時間安排和目的要求。今年以來，除以會代訓外，先後舉辦各類專題培訓班15期，促進瞭廣大員工業務素質和技能的提高，適應改革與發展的能力明顯增強。
二是以人為本,積極為員工辦好“六件實事”。制定員工帶薪休假方案，穩妥組織全員輪休﹔抓好員工學習培訓，今年以來累計組織200多人（次)參加理財、網點轉型、規范化服務、大堂經理等培訓，培訓面達到瞭100%以上﹔在當地醫療機構開立補充醫療保險帳戶，實行瞭補充醫療保險制度﹔發放鄉鎮員工交通補貼﹔為部分網點建立瞭小食堂，對無法建食堂的單位員工發放午餐補助，解決基層員工中午就餐難的問題。通過落實“六件實事”，有效穩定瞭員工隊伍，提高瞭員工的自我奉獻精神。
三是充分發揮共產黨員的先鋒模范作用。通過開展“創建先進黨支部”、“黨員示范崗”等活動，湧現出一批“先進基層黨組織”、“優秀共產黨員”，評先樹優，典型引路，提高瞭黨組織的凝聚力、向心力和共產黨員在群眾心目中的威信，形成瞭群眾向黨員看齊，黨員向先進看齊，一層看一層，層層比模范的風氣，起到瞭良好的示范帶頭作用﹔通過實施行級幹部包點、到網點召開業務經營分析會等形式，暢通黨委成員同員工的溝通交流機制，及時聽取廣大員工的合理化建議，瞭解員工工作、生活中遇到的熱點和難點問題，積極化解矛盾糾紛，有力地促進瞭和諧農行建設。四是開展“警示教育”，防微杜漸。通過參加或召開大小周會，對員工進行警示教育，有效增強瞭員工的遵紀守法觀念和自我免疫能力。
加強行風建設，助推改革與發展順利進行。
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全行把強化基礎管理與加快發展有機結合起來，將思想政治工作與行風建設有機結合起來，使“嚴格、規范、謹慎、誠信、創新”貫穿於黨建和業務發展的始終，在當地樹立瞭科技先進、功能齊全、管理嚴謹、信譽卓著、效益良好的國有大銀行形象。積極參與“和諧寧陽”創建活動，加大案件防范工作力度，年初，全行層層簽訂《案件防范責任書》，結合案件專項治理活動，制定目標，明確責任，嚴格監督與考核，增強瞭廣大員工的案防意識，形成瞭群策群力、共同防治的良好局面。建立瞭員工思想行為排查制度，堅持每半年對各單位員工進行一次集中思想行為排查，並採取與客戶座談、傢訪等形式，將排查時間和空間延伸至員工8小時以外的社會活動。今年以來，已組織員工思想行為排查3次，排查員工463人次，排查面達100%，消除瞭不良苗頭，為業務快速發展營造瞭安全穩定的內部環境。
開展領導幹部與領導班子作風建設活動，為重點工作提供有力保証。
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在思想政治工作中，該行充分利用上級行開展的加強領導幹部和領導班子作風建設活動，註重抓好“三個結合”。
一是與案件專項治理“八查”活動相結合,從各專業部門抽調人員組成檢查小組，對各單位的案件專項治理“八查”活動開展情況進行瞭抽查，各專業部門對自查、抽查中發現的問題逐項進行瞭梳理，建立整改臺帳，制定整改措施，落實責任人員，限期整改，促進瞭各項案件防控措施的落實。二是與個人金融綜合營銷活動相結合，以作風建設為抓手，配合全行“激情仲夏金彩生活”綜合營銷活動，認真抓好文明標準化服務導入，抓好瞭支行內訓師的培訓工作，目前已完成標桿網點導入1個，有效提高瞭服務質量。三是與當前業務工作有機結合，將業務開展作為檢驗活動的有效手段，深入開展瞭行級領導、部室分包聯系行活動，支行班子成員、部門經理每月深入基層調查研究，幫助基層找差距、提建議、想措施，解決實際問題，促進瞭各項業務的發展。(農行山東寧陽支行：葉富斌)
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